JLF
Consulting
Jean-Luc
FAVROT
Consultant, Directeur de Projets, Formateur
PRESTATIONS
Conseil,
Audit
Schéma directeur, Architecture du système d’information
Informatique décisionnelle, Datawarehouse, Business Intelligence, CRM analytique
Méthodologie : projets, conception qualité
Gestion électronique de documents (GED)
Gestion des Ressources Humaines (GTA, …)
Assistance à
maîtrise d’ouvrage
Cahier des charges, Conduite du changement, Suivi de la maîtrise d’œuvre
Méthode de conduite de projet, Aide au choix de progiciels, Pilotage de prestataires
Direction de
Projets
Direction de projets nationaux / internationaux
Management de transition
Animation de
formations
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
Conduite de projets, UML, Processus Unifié / RUP, Merise
Etat de l’art du décisionnel, Modélisation en étoile, Pilotage d’un projet décisionnel, CRM analytique, base clients
FICHE SIGNALETIQUE
39 ans, 15 ans d’expérience
Consultant Indépendant depuis 2000
Cinq ans dans une grande entreprise utilisatrice (La Poste, 1996-2001)
Six ans en SSII / conseil (1990-1996)
Ingénieur en Informatique et Gestion depuis 1989 (Maths Sup, Maths Spé, ISIM / MIAGE)
Adresse : 9 Rue Dessalle Possel - 34000 Montpellier - France
Tél : +33 (0)6 75 23 71 55
e-mail : jeanluc.favrot@laposte.net
Etat-civil : nationalité française, marié, un enfant
n°ree; SIRET : 434 149 829 00013
CV DETAILLE
EXPERIENCE
PROFESSIONNELLE
Depuis 2000 : Consultant indépendant - JLF Consulting
|
Depuis novembre 2005 (en cours) |
Datalog
Finance – Editeur de logiciels dans le domaine financier Expertise en support méthodologique dans un contexte international Mise en œuvre d’un processus de conception basé sur le RUP (Rational Unified Process) et d’un système qualité, avec audit effectué par IBM USA. |
|
Depuis octobre 2005 (en cours) |
Groupe
AKERYS – Leader de la promotion immobilière en France (1300 p.) Expertise en support méthodologique de 5 chefs de projet Accompagnement en management de projet et dans la mise en œuvre d’un nouveau cycle de vie itératif et incrémental basé sur le Processus Unifié |
| Depuis 2001 (en cours) |
Centres de formation Unilog IT Training, Demos, Beijaflore, Adhara Informatique, Acfid, et La Poste Formations inter et intra entreprises Deloitte & Touche, CEA, Natexis, Société Générale, BNP Paribas, Crédit Agricole, Caisse d’Epargne, France Telecom, La Poste, Douanes, Min.Def, Auchan, Pechiney, Usinor, SNECMA, Astra Zeneca, CGVM, ODEP Casablanca, … UML, Processus Unifié / RUP, Conduite de Projet, Qualité, Merise, Architectures n-tiers Etat de l’art des systèmes décisionnels, Modélisation en étoile, Customer Intelligence |
| De juin 2002 à décembre 2005 |
Gide Loyrette Nouel – 1er cabinet d’avocats d’affaires français (1000 p., 17 pays) Expertise en support du
Directeur des Systèmes d’Information Evaluation technique et budgétaire des projets de la DSI. Organisation, planification, élaboration et suivi de l’application du schéma directeur. Assistance à Maîtrise
d’ouvrage – GED / ECM (Gestion Electronique de Documents) Analyse des besoins, appel d’offres, choix de la solution, pilotage de l’intégration dans un contexte international |
| De janvier 2004 à août 2004 |
La Poste – Direction du Système d’Information et de l’Informatique du Courrier (DSIIC) Assistance à Maîtrise
d’œuvre et à Maîtrise d’Ouvrage – Ressources Humaines Mise en place d’outils de planification et d’optimisation de la force de travail dans les Centres de Traitement du Courrier de nouvelle génération. Cahier des charges, appel d’offres, aide au choix de la solution, pilotage des spécifications fonctionnelles. |
| De mai 2000 à mai 2002 |
Direction France de VediorBis – 3e société mondiale d’intérim
Schéma directeur et
organisation de l’informatique décisionnelle « corporate » Mise en place de l’infrastructure technique et méthodologique «Business Intelligence»
Consultant décisionnel Elaboration du Schéma Directeur du Système d’Information « Business Intelligence » (BI) Assistance à l’élaboration des budgets annuels (serveurs, logiciels, effectifs). Assistance Maîtrise d’Ouvrage : séminaires, cahiers des charges, recette, communication
Architecte, Chef de Projet
décisionnel Pilotage Maîtrise d’œuvre pour la mise en place du datawarehouse : préconisation architecture fonctionnelle et technique (SGBD, ETL, …), assistance en conduite de projet, modélisation en étoile, validation de modèles Datamarts métiers : Commercial, Marketing, Contrôle de Gestion Environnement : Windows 2000, Oracle, Progress, BO v5, Webi, interface avec CRM |
| D'avril 2001 à octobre 2001 |
Groupama SIG – GIE fédérant l’informatique des caisses régionales Remplacement d’un
directeur de projets décisionnels
Architecte, Directeur de
Projets décisionnels Remplacement d’un directeur de projets décisionnels (domaine IARD) : Accompagnement de la maîtrise d’ouvrage pour finaliser les cahiers des charges Evaluation de charges, planification, organisation des projets, suivi des prestataires Interface avec la CRM et le Fichier Client Unifié (FCU) Environnement : Win2000, SQL Server, Cognos Impromptu et Powerplay, Oracle Express, mainframe IBM, interface avec projet CRM |
De juin 1996 à avril 2001 : salarié de La Poste - Direction de l'Informatique
du Courrier
Direction à compétence nationale, site de Montpellier (domaine Commercial :
Marketing / Ventes / Facturation / SAV)
|
De septembre 1998 à avril 2001 |
Direction du département « Référentiels & Entrepôts de Données » : Responsable de l’informatique décisionnelle de la branche Courrier
de La Poste
Directeur de Projets,
architecte décisionnel Management d’une équipe de 30 personnes dont 7 chefs de projets. Portefeuille de 10 projets nationaux, gestion d’un budget annuel de 15 MF. Participation au Schéma Directeur « Grand Large » avec la maîtrise d’ouvrage. Négociations avec éditeurs et prestataires pour des contrats « groupe ».
Projets décisionnels : Datawarehouse Courrier, Datamarts du domaine commercial Projets urbanisme SI : Référentiel Client, Référentiel Produits, Référentiel Portefeuilles Projet de GED : étude et choix d’une solution, mise en œuvre (Livelink, Opentext)
Introduction d’UML au sein de La Poste au travers de 3 projets pilotes.
Domaine fonctionnel : Marketing, Ventes, CRM, Administration des Ventes, Facturation. Datamart Infoservice CA : projet lauréat des trophées décisionnels BO en 1998 |
De juillet 1997 à août 1998 |
Chef de Projet –
Référentiel des Clients et Prospects du Courrier (RCPC) sous intranet Pilotage du projet (3500 j/h, 4 MF), management d’une équipe de 7 ingénieurs. Architecture 3 tiers à base de composants ActiveX (visual C++) et pages ASP sous IIS4 et MTS. Base de données sous Unix/Sybase. 5 millions
d’établissements, 1000 utilisateurs. |
| De juin 1996 à juillet 1997 |
Responsable de la division
Conception et Cohérence Fonctionnelle du SI Courrier Assistance à maîtrise d’ouvrage, management d’une équipe de 4 chargés d’études Rédaction et supervision des cahiers des charges des applications commerciales Diagnostic et propositions sur le SI commercial (référentiel clients, étude SIRENE/INSEE) |
De juillet 1990 à juin 1996 : salarié de l'agence Languedoc-Roussillon de la
SSII Easys / Sinorg / Unilog
|
1994 - 1996 |
Responsable Qualité & Méthodes : participation à la certification ISO 9001 du groupe |
| 1994 - 1996 |
Responsable de l'offre décisionnelle du groupe Sinorg (SSII & éditeur de progiciels pour collectivités territoriales) Missions de conseil, audit, formation pour AGF, AXA, Pierre & Vacances, SNI (Société Nationale Immobilière), Lafarge, ... |
| 1991 - 1996 | Missions Chef de projet
La Poste - DIC Montpellier
- Projet Infoservice CA Conception et mise en œuvre du Datawarehouse commercial de La
Poste Projets pour La Poste
(gestion mandats internationaux), SCREG Sud-Est (gestion devis), Mairie de Paris
(collecte horodateurs), Ets Richard Ducros (suivi production pylônes)
Maintenance du logiciel de facturation de Sinorg, Pro BTP (retraite - prévoyance), IBM Montpellier (sécurité) |
ETUDES
ET DIPLOMES
1989 |
Ingénieur en Informatique et Gestion - ISIM (Institut des Sciences de l'Ingénieur de Montpellier) / Polytech Montpellier |
1988 |
MIAGE (Maîtrise Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion des Entreprises) |
| 1983 - 1986 | Mathématiques supérieures et spéciales Option M |
COMPETENCES
| Méthodes |
UML, RUP, PMP, Merise MCP2/MCPSI (Méthode Conduite Projet Poste), DQS (ISO 9001) |
Décisionnel (8 ans) |
Business Objects,
BO/Webintelligence, Cognos Impromptu,
IWR, Powerplay ETL Powermart
(Informatica) SGBD Sybase (IQ), DB2, Oracle, MS SQL Server |
Web n-tiers (3 ans) |
Environnement Microsoft : VB, Visual Interdev (HTML, javascript, vbscript, pages ASP), ActiveX,, IIS, MTS, Visual C++ Java, J2EE, XML |
| Client-serveur et Micro |
Visual Basic, Powerbuilder, Langage C, Pack développeur PCSoft, Unix, Windows Sybase ASE et ASIQ,
Oracle, Access, dBase |
| Mainframe | MVS/TSO, VM/CMS, REXX, PL/1, COBOL, REXX, SGBD IBM DB2 - SQL/DS |
| Formations suivies |
Modélisation datawarehouse (SQLI), Cursus technique BO, Développement Powermart, Cognos Impromptu et Powerplay UML (Orsys), Java/J2EE (Valtech), ... |
| Langues |
Anglais (professionnel) Espagnol (scolaire) |
PRESSE
- MEDIAS
| Editions ENI | Auteur du livre "Comprendre et appliquer le RUP", à paraître en 2006 |
| 01
Informatique 01 DSI |
Auteur d'articles sur le
modèle MOA-MOE et sur les méthodologies de projet (mars 2004, février
2005, février 2006) http://www.01net.com/recherche/01net.php?searchstring=favrot&type=01net&system=windows |
| Le Nouvel Economiste | 14 septembre 2001 : sujet de l'article "Une prise de risques récompensée" |
| Radio Classique (groupe La Tribune - Investir) | 12 février 2002 : sujet de la chronique "Histoire d'entreprise" |
| Le Figaro | 22 janvier 2001 : sujet de l'article "Jean-Luc Favrot : la carte de la transparence" |
DIVERS
| Trekking Alpinisme | Ascensions de sommets dans les Alpes et dans les Pyrénées, Mont-Blanc, Mera Peak (Himalaya, 6500m) |
| Voyages | Europe, Népal, Polynésie Française, Ile Maurice, Réunion, Guadeloupe, Maroc, Tunisie, ... |